五大咨询公司IT战略规划方法论 企业架构学习网
  • 时间:2020-11-04

HP、IBM、汉普、埃森哲、用友这五大国内外闻名公司在IT咨询范畴各有千秋。众所周知,跟着数字化年代的开展,企业假如没有自己的IT规划,在未来的竞赛中将显着处于下风位置,因而怎样描述IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性作业,许多企业管理层、IT部分都为怎么做IT规划而伤透脑筋。想找一个靠谱点的咨询公司协助企业做IT规划,但一般企业怎么可以请得起HP、IBM、埃森哲等大牌咨询公司。

五大咨询公司IT战略规划办法论

But don t worry,本陈述汇集了五大咨询公司的IT战略规划办法论,相当于把江湖中五大高手的秘籍搞到手。企业高层和IT部分领导做梦也会笑醒了。

五大咨询公司IT战略规划办法论

HP公司全球的咨询专家在实践作业中不断回忆、评价和改善IT战略规划办法论,以增强和坚持这些办法论的先进性和生命力。

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惠普的IT规划办法论的称号,是BITA ,是一种以事务为导向的全面的IT规划咨询施行办法论,经过HP的专业服务经历,BITA办法论把事务战略和事务流程跟IT战略和信息系统的建造从头到尾联系起来。

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BITA适用的客户状况一般是:信息系统不能满意当时的或规划中的事务需求,事务和IT之间总是有不一起的当地。

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曩昔,IT部分是被迫的。企业的决议方案者拟定事务的前景方针和战略,事务部分决议事务流程和安排结构,在确认这些事务需求后,IT部分才参加进来,挑选相应的IT技术依据事务需求完成新系统,因为这种自顶向下的决议方案进程和IT部分处于被迫支撑的人物,快速开展的IT技术无法在事务形式树立阶段前期就对事务的成功发挥作用,而在施行阶段才介入的话,现已太迟而无法彻底发挥技术对事务的促进作用。

而现在,IT在企业中的人物改变了, IT的人物应该是主动地参加到企业改变中,从头到尾与事务方针坚持一起,使IT可以尽可能预先认识到事务需求和事务方针的改变,这样,完成的IT信息系统将能满意动态改变的事务所提出的需求。

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BITA办法论可以协助事务部分和IT部分之间树立强有力和长时间的磨合,方针一起,举动一起,IT的领导者和事务的领导者一同讨论技术在事务运作中的有用使用;怎么使用IT技术加速事务流程,为企业的内部和外部发明更多价值;信息技术怎么有用促进团队协作、事务革新和团队人员的常识同享。HP的BITA参谋与客户的事务部分和IT部分一同,把IT视为完成事务成功的根本元素,一起讨论和处理事务上的应战。

BITA施行办法为企业界的人、技术和流程规划一个一起意图:企业成功。如下图所示

五大咨询公司IT战略规划办法论五大咨询公司IT战略规划办法论

BITA办法的特色:

1. 一起的方向:提炼一个强有力的各方一起认可的蓝图去支撑事务的改变

2. 遵从和领导:科学的办法论保证可以在作业中得到高层领导和各级管理层的支撑

3. 交流:促进加深一切人员对事务改变和各人在其间的人物的了解

4. 鼓励:激起各安排和个人对事务改变的积极性和热心

5. 安排整合:整合人员、流程和技术与事务方针一起

6. 技术:培育企业和人员在事务改变进程中和之后所需的技术

7. 文明:为可以成功完成事务方针,研讨这些改变怎么适应和影响企业文明,并得出相应定论

8. 过渡方案:制定一些战略方案和战术方案,使客户可以在这些方案的指导下,从当时的局势顺畅抵达其希望的成果。

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